Впервые мы встретились с Александром Ли в сентябре прошлого года. Тогда он вошел в состав только что созданной аналитической группы Ассоциации корейцев Казахстана и начал свое знакомство с корейским общественным движением, сразу же активно включившись в его работу. Александр принимал участие в разработке концепции развития АКК до 2030 года, выступает в качестве эксперта по самым разным вопросам. На сегодняшний день он один из самых востребованных отечественных бизнес-тренеров, занимающийся вопросами личностного роста, также реализующий проекты в сфере образования. Александр поделился своим мнением о том, что делает успешным компанию, а также отдельного человека, как нужно эффективно воплощать свои идеи в жизнь, и какова роль АКК в жизни казахстанских корейцев.
Александр Ли является основателем и владельцем Advisoryboard.kz;
Executive Coach в Entreprener; наставник в nastavnik.kz. Работал в Ward Howell, KPMG, Philip Moris International, PwC, TEDxAlmaty.
– Александр, у вас несколько профессиональных амплуа, наверняка у Вас в бумажнике несколько разных визиток. А кем Вы сами себя считаете?
– Действительно, у меня несколько профессиональных ипостасей, но чаще всего я позиционирую себя как коуч. Думаю, это то ёмкое понятие, которое включает в себя все, чем я занимаюсь. На самом деле я участвую во многих проектах и выполняю в них различные функции. Работаю с разной аудиторией – и со взрослыми опытными людьми, и с детьми. В частности, в последнее время активно реализую проекты в сфере образования.
– Можно немного поподробнее о Ваших проектах, о тех, которые уже состоялись и которые сегодня активно реализуются?
– Если говорить обобщенно, то я работаю в нескольких направлениях. Первое – это консалтинг, работа с бизнесменами и с их командами. Второе – это сфера образования, здесь я работаю со школами и с педагогами. И еще одно направление – это исследовательская деятельность, поиск инноваций, как в бизнесе, так и в образовании.
На самом деле моя деятельность в образовании и в бизнесе довольно часто пересекается. С большим сожалением нужно констатировать, что существующая на сегодняшний день у нас система образования абсолютно обезличивает детей, уничтожает в них индивидуальность и творческие способности. Естественно, это влияет на то, насколько успешными будут наши дети потом в бизнесе и в других сферах. Поэтому сегодня я активно работаю со школами и с учителями.
Что касается конкретно реализуемых проектов, то один из них – это Advisoryboard.kz («Совет директоров») по оказанию консалтинговых услуг, запущенный в прошлом году. Он уже зарекомендовал себя на рынке и продолжает активно развиваться. Еще один запущенный мною проект –nastavnik.kz – изначально был рассчитан на молодую аудиторию, его предполагалось продвигать в формате онлайн и сделать более-менее масштабным. Но в какой-то момент я понял, что для меня важно личное общение с людьми и более глубокое погружение. А в онлайне невозможно до конца прочувствовать человека. Конечно, можно настроить определенные инструменты, которые будут давать оценку по отдельным критериям, но так как я сам этого не вижу, мне такой формат не интересен.
В целом же, если говорить образно, то я играю роль некоего ветра перемен. То есть я «прилетаю», меняю атмосферу в команде, привношу какие-то новшества и улетаю. Для кого-то это как глоток свежего воздуха.
– То есть Вы перенастраиваете систему, и она начинает работать эффективнее…
– Можно и так сказать.
– В таком случае, Ваши способности очень ценны и наверняка Вам неоднократно поступали предложения стать штатным сотрудником, чтобы за стабильный достойный заработок заниматься развитием, скажем, крупной компании?
– Да, конечно, такие предложения поступали и не раз. В свое время я уже имел опыт работы в солидных международных компаниях. Движимый стремлением к профессиональному росту, я хотел сделать достойную карьеру, но в один момент понял, что не желаю быть руководителем. Возможно, это для кого-то покажется странным, но лично для меня та нагрузка, ответственность, которая постоянно лежит на руководителе, – не приемлема, мне просто не хватает стамина и, образно говоря, я задыхаюсь.
Я могу прийти в компанию, проанализировать ситуацию, определить суть имеющихся проблем и предложить эффективные инструменты их решения, но заниматься этим на ежедневной основе просто не могу, это не мое.
– Вы работаете с самыми разными компаниями. Как Вы определяете суть проблем, если не являетесь специалистом в той конкретной сфере, в которой работают Ваши клиенты?
– Мой объект, с которым я работаю – это люди. Поэтому для этого не нужно быть специалистом в разных сферах. Главный ресурс любой компании – это человеческий капитал. Именно от людей, от их отношения к делу, от наличия командного духа зависит успех, неважно, чем они занимаются. И мои способности как раз и заключаются в том, что я могу видеть, какие отношения сложились внутри команды, как выстроено управление, что необходимо сделать для повышения эффективности. В этой связи хочется поделиться своим опытом. В свое время я думал стать финансовым директором крупной компании, так как уже работал в финансовом отделе, имел соответствующее образование и перспективы занять эту должность. Но однажды генеральный директор попросил моего шефа, который в то время руководил финотделом, и меня – посчитать, как могут отразиться предпринимаемые шаги на финансовом состоянии компании в будущем. И пока я в голове просчитывал возможный результат, мой шеф быстро ответил на поставленный вопрос. Тогда я понял, что никогда не смогу быть хорошим финансистом, потому что не чувствую цифры. То есть, помимо знаний, нужно уметь чувствовать то, чем ты занимаешься. Лично я понял, что могу чувствовать людей, поэтому мне интересно работать в этом направлении, и у меня сформировался достаточно универсальный подход к решению задач.
– Поэтому Вы оставили работу в престижных международных компаниях и решили работать с людьми?
– Да, я понял, что именно в этом смогу проявить себя и приносить максимальную пользу. Свою миссию я вижу в том, чтобы помогать людям лучше понять, как найти и исполнить свое призвание. Что касается работы в команде, то, образно говоря, я должен, как часовщик, настроить механизм, в котором все шестерни крутятся синхронно. То есть каждый человек должен на своем месте с максимальной отдачей выполнять свои функции. И здесь очень уместен пример с футболом. Все понимают, что если в команде играют хорошие, но не сыгранные футболисты, то они наверняка проиграют сыгранной команде, пусть и не с такими титулованными спортсменами. Почему-то по отношению к бизнесу это правило не всегда берется во внимание.
Поэтому, когда я захожу в какую-то компанию как консультант, то, прежде всего, смотрю на человеческие и управленческие аспекты. Конечно, нельзя сказать, что существует некая универсальная формула или алгоритм, по которым можно выявить проблему. Наоборот, так как человек существо очень многогранное, нужен индивидуальный подход. Но мое внутреннее чутье и опыт, приобретенный в ходе работы в крупных международных компаниях, помогают мне менять ситуацию в лучшую сторону.
– Подобные незаурядные способности называются талантом…
‒ Очень верю, что это мой талант. Иногда я действительно не могу объяснить, как у меня получается найти решения тех или иных задач – все происходит само собой, на интуитивном уровне. Например, я беседую с клиентом и пытаюсь вникнуть в его проблему, но у меня ничего не выходит. Тогда я сам себе говорю: расслабься, просто слушай. И в один прекрасный момент мне все становится ясно и я даю свои рекомендации. Не знаю, как это происходит, но это мои внутренние способности, на которые я могу опираться, и которые придают мне уверенности. Помимо прочего, все это еще приносит мне удовольствие.
– Что Вам дает участие в корейском общественном движении?
– После того как ты уже стал самодостаточным, способным удовлетворять элементарные жизненные потребности, появляется желание перейти на другой уровень, расти духовно. Тебе хочется не только брать, но и отдавать. На мой взгляд, это естественно в процессе эволюционного развития личности.
Я и до этого участвовал в различных социальных проектах. Что касается Ассоциации, то мне показалось это интересным, хотя поначалу было много вопросов, но я поверил, что смогу почерпнуть что-то для себя и быть полезным.
Со временем, глубже погружаясь в корейское общественное движение, я понял, что на самом деле Ассоциация играет очень важную роль. Она выполняет миссию по консолидации казахстанских корейцев, является своего рода цитаделью национальной культуры, духовности и вообще всего корейского. И осознание того, что я тоже могу внести свой вклад в развитие корейского общественного движения, является для меня главным мотиватором участия в нём. Это для меня как раз и есть то самое духовное развитие.
– Спасибо за интервью! Успехов и новых свершений!
Константин КИМ